三年產品經理的轉正述職報告

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最近入職了一家上市公司,公司轉正需要進行答辯,我準備了一份PPT,內容包含四個方面:工作認知、案例講述、自我分析、工作感悟。正好借此機會和大家分享一下,希望能對大家有所幫助。

以下將以“PPT圖片+文字內容”的形式為大家進行介紹:

Part1 工作認知

我認為呢,產品這個崗位應該包含四個方面的工作,分別是需求,產品,數據和管理,這四個方面共同作用才能夠實現業務閉環。

對于需求,應該源自于兩個方面,一個是用戶,用戶是我們產品的直接受眾,用戶的意見和建議,是我們產品的根本方向;而另一方面的需求來源于市場,因為用戶的需求是很直觀的需求,對于用戶的一些潛在需求,用戶其實自己也并不清楚,很多時候,用戶的需求都是被引導的。所以看一下市場上面有什么最新的技術,有什么更好的產品,我們取其精華,去其糟粕,以“拿來主義”的思想進行適用性創新,就可以調制我們自己的雞尾酒了(這里提的一個概念是“創新”,我們所處的時代,“創造”或許已不復存在,對于這一論點,有興趣的同學可以看一下凱文·凱利的《必然》)。總而言之,有一個根本立足點就是,做產品一定要了解用戶!

對于產品崗位的第二部分工作,就是產品本身了,我覺得這主要是一個需求可視化的過程,產品崗位的交付物主要包括兩大方面,一個是界面可視化的原型圖,另外一個是邏輯可視化的PRD文檔,其中PRD文檔又包含多種視圖,流程圖、用例圖、泳道圖等。原型和文檔這兩方面是相輔相成的關系。

關于數據方面的工作呢,產品經理的一個側重點,我覺得應該是首先想辦法建立數據視圖,然后對數據進行分析,進而確定下一步的工作方向。對于C端產品典型的數據視圖為用戶畫像,而對于B端產品,我理解的數據視圖應該是業務數據模型的建立。

產品的最后一項工作是管理方面的工作,這個管理主要是側重于對節點的管理和對結果的把控,我們需要保證產品最終的走向與我們預期的方向保持一致。這是我對于“產品經理”工作的一個簡單理解。

該如何總結自己的成績呢?很簡單,用數據說話。大家細看這張PPT,其實可以分為三個部分:最頂層的微服務架構;各個模塊的數據展示;以及做每個模塊中自己的收獲。簡單啰嗦兩句,我當時是如何講解這張PPT的,客官請往下看。

入職三個月,首先知道了我們微服務架構的這個概念,然后在一次次的實踐中,一步步增加對這個概念的認知。列舉了一下,大概做了這些方面的事,吧啦吧啦~(說啰嗦兩句,就啰嗦兩句)

Part2 案例講述

我在答辯的時候,把案例講述分為了兩部分:

第一部分是純粹的原型展示,原型是產品經理的基本功,展示一下原型,讓大家有一個“第一印象”;第二部分是工作流的演示,我從接收需求開始,到最終的環節交付,整體講述了自己工作的方式方法。案例講述方面,同樣可以用在面試的過程中。我們接下來看一下產品經理的工作流吧。

我選擇的案例,我們就稱之為“動態標簽”吧!

工作流程的第一環節,就是背景與目標。背景或者業務場景,是我們分析的基礎:批量用戶的權限發生改變時,學校目前只能是通過管理員為相關用戶進行一個個地修改權限,或者是以文件導入的方式,批量修改權限,這樣的做法對管理員的壓力非常大,并且存在不及時或者遺漏的情況。于是我們對于這樣的業務場景,就設立了這樣的目標:人工批量修改權限—>自動批量同步權限。

“動態標簽”四個字,我們分兩部分進行分析。PPT中應該已經把性質說的很清楚了,這里就不贅述啦。至于分析的方式方法,我覺得這個就需要就事論事了,沒有固定的方法論~

接下來就是流程設計啦,設計流程的第一步,是先確定流程包含幾個方面,以及這幾個方面的性質是什么,然后我們再確定各個方面之間如何流動是最合理的。流程也牽扯具體的業務,我把當時我如何講述的內容說明一下,如果看起來不那么明白的,那么客官您一笑而過就行了~

“根據以上的分析,我這邊設計了整體了流程。首先與動態標簽有關聯的有五個服務或者說是系統,分別為用戶管理,開放平臺,授權服務和兩個第三方系統,他們是干嘛的呢?我們來看一下:***,我們再來看一下整體的流程,我們在用戶管理中創建一個動態標簽,然后把這個標簽通過接口的方式,將相關數據同步至開放平臺和授權服務。在開放平臺中,我們通過這個標簽API的接口,和第三方系統進行數據交互,獲取到符合標簽的用戶數據;同樣,我們在授權服務中,給標簽匹配相應的角色,角色對應哪些權限,這個同樣是來源于第三方系統。最后將三者通過接口的形式實現數據同步,這樣我們就建立了用戶和權限的聯系。”

原型設計

介紹完流程之后,我緊接著介紹了自己設計的原型圖,講解步驟如下:

一,根據流程進行演示;

二,重點介紹如何實現動態變更權限;

三,介紹界面的其他功能,增刪改查等操作。

Part3 自我分析

我用了比較流行的“SWOT”分析法。自我分析的內容,在面試過程中,命中率基本上100%!

我們直接進入主題,我當時是這樣講述這張PPT的:

“這一頁是一張自我分析的PPT,入職了一家公司,不僅是公司要對員工進行評價,我覺得員工也很有必要對自己以及自己選擇的道路進行反思。我借鑒了“SWOT”分析法。

首先反思了一下“strength”,我對自己這方面的評價是“實實在在“,老老實實做事,踏踏實實做人,不浮夸,不造作,我欣然接受自己的不足,我會不斷地努力改進,但是我也會自己認為不合理的事情提出質疑;

再說一下“weakness”,這個跟自己的經歷有關吧,之前的工作方向,我為自己設定的為“系統分析師”的角色,也就是面向業務的產品經理,之前我對產品總監的認知就是,能夠深耕業務,并帶領團隊朝著正確的方向前行,當然,也和當時的工作環境息息相關,而來到我們公司,我發現,我們公司對產品的要求可能更偏向于“系統架構師”的定位,也就是面向技術的產品經理,我覺得這是我的不足之處,但同時,我覺得這也是我的“opportunity”,我樂于接受這份挑戰,雖然我是軟件出身,也做過一段時間的開發,但是時間不長,理解不深,正好,這樣的工作環境,能夠彌補我這方面的缺陷。

最后分析了一下“threat”方面,我覺得我們這個團隊好像生在了一個“動蕩的年代”,當然這個詞是需要加引號的,動蕩不至于,年代更談不上,但是我們團隊經歷了直屬領導的離職,我們也確實處在這種分割的團隊協作體制中,溝通成本過大,日常交流不便,而且我們都是新人,對于公司的熟悉,對于業務方向的熟悉都需要一定的時間沉淀,更需要過來人引領方向,這點希望領導們能夠給予一定的幫助,共同解決一下這方面的問題,因為我們也確實想變的更好,而不是過一天是一天!”

面試問題

在面試過程中是不是經常會遇到這幾個問題:“你的優缺點是什么?”,“你的職業規劃是怎樣的?”,“你怎樣理解產品經理這個崗位的?”

怎么樣,看到以上的分析,對于這些問題有沒有啟發呢?

Part4 工作感悟

“二八原則”大家應該都聽過,我覺得產品經理應該也有自己的“二八原則”,80%的時間思考,20%的時間實現。

產品經理這個崗位的核心,我覺得在于分析和設計,大到一套方案,小到一個流程,這些事情只有先想清楚了,才能夠開始做,不然一次次的變更,一次次的返工,不僅浪費了時間和精力,更打磨了自己的積極性。這是自己的第一條感悟,作為一個合格的產品經理,應該勤于思考,而不是只知道“埋頭苦干”。

我覺得我們做任何一件事情,都應該明確其目的和意義,而不是單純地去為了完成上級交代的任務而去開展工作。說起這個話題,我想起去年年終比較火的一首歌,就是新東方年會的那首,有句歌詞印象特別深刻:“不想努力干活,只想應付考核”。所以,在這個地方,兩個方面吧,一方面是我們自身一定要有這個意識,多去了解多去問我們做事情的意義在哪里,我們做的事情能夠創造什么價值,另一方面,也希望領導們多給我們講一些這方面的內容,我們還是很愿意去了解的。

總結一下

好啦,小伙伴們,我的整個轉正述職報告,基本上就是以上內容了。因為面向的對象,不僅有軟件部的各位同事,還有業務部門,人力資源部的領導們,所以每個方面都沒有太深入,不過我覺得“格局”還是有的,并且領導們也都喜歡聽這方面的內容,哈哈~

也歡迎大家一塊探討學習,借用別處我特別喜歡的一句話結尾吧:“一個人能走多遠,關鍵是看與誰同行!”

我希望能與大家風雨同舟,如果我的內容對大家有幫助的話,也希望您能夠打賞一下,不勝感激,嘿嘿~

#專欄作家#

曉莊同學;公眾號:曉莊同學產品筆記,人人都是產品經理專欄作家。智慧校園領域的B端產品經理。

本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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評論
歡迎留言討論~!
  1. 工作業績方面講的是不是太淺了,轉正述職不是應該重點講述自己做了哪些工作,取得了哪些成績嗎?

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  2. 比重點更重要的是同行的人~

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  3. 您的這篇文章太實用了!希望可以分享原型和PPT,感激不盡。 郵箱[email protected] 謝謝~~~

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  4. 有模板PPT嗎?背景感覺很棒我這邊也要述職演講

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    1. 請到公眾號內進行下載呀,我一個個都回復啦~ :cry:

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  5. [email protected] , 轉正述職迫在眉睫,看到您的PPT豁然開朗知道怎么寫啦,求模板

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    1. 我的天啊…作為筆者,我想弱弱地問一下,你們這評論都是復制粘貼的么?我在文中也說明了,然后在最近的留言中也都回復了,一個個發送太麻煩了,PPT我放在公眾號中啦… :cry:

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  6. 大佬,可以分享一下原型嗎?[email protected]

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  7. 大佬,可以分享一下PPT模板和原型嗎?[email protected]

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    1. 額、、、我下面這行文字描述的很清楚啊、、、我把PPT放在公眾號里面啦、、、一個個發送太麻煩了,大家可以自行下載呀、、、

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  8. 大家好,實在抱歉,最近在整理自己的公眾號。筆者有強迫癥,一張圖的選擇與制作,都能糾結好久……公眾號沒提供了資料分享專欄。ppt筆者也在公眾號進行了分享,歡迎大家關注下載。公眾號:曉莊同學產品筆記

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  9. 您好,可以借鑒您的PPT學習一下嗎?最近在準備述職報告,還沒頭緒,看到您這個覺得對自己幫助很大! 感激不盡!郵箱:[email protected]

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    1. 實在抱歉,近期在整理自己公眾號。筆者在公眾號內進行了分享,歡迎關注。??公眾號:曉莊同學產品筆記

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  10. 你好,可以發一下您的PPT學習一下嗎?郵箱[email protected]

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    1. 實在抱歉,近期在整理自己公眾號。筆者在公眾號內進行了分享,歡迎關注。??公眾號:曉莊同學產品筆記

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  11. 大佬,可以分享一份嗎,感激不盡?[email protected]

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    1. 實在抱歉,近期在整理自己公眾號。筆者在公眾號內進行了分享,歡迎關注。??公眾號:曉莊同學產品筆記

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  12. 大佬,可以分享一下PPT模板和原型嗎?[email protected] :lol:

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  13. 加油加油!有志青年! ;-)

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    1. 多謝,多謝,哈哈哈 ;-)

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  14. 寫的很好,求分享[email protected],感激!

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    1. 實在抱歉,近期在整理自己公眾號。筆者在公眾號內進行了分享,歡迎關注。??公眾號:曉莊同學產品筆記

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  15. 您好,可以發一份您的PPT參考下嗎?最近在準備轉正匯報。感激不盡!郵箱:[email protected]

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    1. 實在抱歉,近期在整理自己公眾號。筆者在公眾號內進行了分享,歡迎關注。??公眾號:曉莊同學產品筆記

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  16. 可不可以發一份ppt參考下呢?目前正在撰寫述職報告,謝謝!郵箱:[email protected]

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    1. 實在抱歉,近期在整理自己公眾號。筆者在公眾號內進行了分享,歡迎關注。??公眾號:曉莊同學產品筆記

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  17. 你好,可以發一下您的原型和PPT學習一下嗎?郵箱[email protected]

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    1. 實在抱歉,近期在整理自己公眾號。筆者在公眾號內進行了分享,歡迎關注。??公眾號:曉莊同學產品筆記

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  18. 多謝支持,曉莊同學不勝感激!今日又投稿了一篇文章,希望也同樣對您有用,估計明天能夠通過審核。也祝愿您七夕愉快!內容已發送,請注意查收。 ;-)

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    1. 謝謝曉莊同學

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  19. 謝謝大神發一份PPT,學習學習,目前也在準備轉正匯報,十分感謝[email protected]

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    1. 實在抱歉,近期在整理自己公眾號。筆者在公眾號內進行了分享,歡迎關注。??公眾號:曉莊同學產品筆記

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