一個項目帶你走進產品經理的世界(4):產品規劃

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上一篇我們已經得到了「簡報生成器」的功能列表,接下來我們將對功能列表進行分析,得到產品的 ROADMAP,也就產品路線圖。

或許你會說,已經有功能列表了,直接開發不就好了。還要什么產品路線圖,多此一舉。

那為什么需要產品規劃?

首先,研發資源有限。功能列表的功能很可能很多,不是一兩個星期就能開發完的。是的,你也可以說,你可以把當前功能列表里的功能都開發、測試完再上線。但別忘了,沒有人可以等你那么久。小步快跑、快速迭代的產品開發模式已經被證明是一個可行的方式。

其次,功能優先級不一樣。功能列表里的功能不是每一個都很重要,也不是每一個都是用戶需要的。產品總會因為調試方便、數據統計等要求增加一些看似不必要的功能。

再次,時間有限。不是每個用戶都等得起你所謂的完美版本的出現,不是每個老板都能給予足夠的時間讓你交付一個成熟的產品。

最后,沒有完美的產品。就算給你足夠的時間、足夠的資源開發一個所謂的「完美」的產品,上線之后,用戶還是會有很多需求等著你。

怎么做產品規劃呢?

首先,搞清楚自己有多少資源以及老板有什么期望。產品規劃不是拋開團隊空談規劃,你必須清楚你能支配多少資源。這里的資源是指你的團隊構成,你有多少開發、多少設計師、多少測試,如果產品需要其它部門配合,其它部門能配合你到什么程度……

同時,你還要了解老板對這個產品的期望。如果期望很大,那么你可以獲得很多資源支持。如果期望不大,那么你在做規劃的時候也要考慮這一點。

對「簡報生成器」這個產品來說,這個產品只是自己業余時間做的、需要滿足自己需求的產品。只有一個產品經理和一個開發,其它什么都沒有(感覺有點心酸呢)。做這個產品的初衷就是滿足自己的需求,其次才是滿足和我有同類需求的用戶。

其次,繼續整理上一篇得到的功能列表,標注功能的優先級以及需要的開發量,為下一步做準備工作。標注功能的優先級就是劃分需求優先級,這是產品經理的一項必備技能。劃分需求優先級的方法論有很多,比較經典的有 KANO 模型、RICE 模型、重要緊急四象限法、MoSCoW?優先級排序法等等(具體內容可以自己搜索了解??)。

實際工作中,很多產品經理里以 「P0、P1、P2…(優先級遞減)」來對功能做排序。這里將以?MoSCoW?為例對「簡報生成器」的功能列表做排序。

那什么是?MoSCoW?優先級排序法呢?

Mo-S-Co-W?可以理解為四個優先級的簡寫。

  • Mo:Must have,必須放進產品 / 版本。可以理解為「必須有」。
  • S:Should have,應該放進產品 / 版本。可以理解為「應該有」。
  • Co:Could have,可以放進產品 / 版本。可以理解為「可以有」。
  • W:Won’t have,不會放進產品 / 版本。可以理解為「可以沒有」。

為什么選擇這個方法,因為這個是除了重要緊急四象限法以外,我認為最容易理解的需求排序法。

在整理功能列表之前,我們簡單回顧一下上一篇的功能列表。我們將「簡報生成器」的功能分為五大部分:

  1. 簡報布局:可管理簡報的樣式,包括純文字版和圖文版。
  2. 簡報生成:生成簡報的核心部分。
  3. 簡報設置:可設置簡報的格式以及簡報內容。
  4. 簡報展示:展示簡報和查找歷史簡報
  5. 用戶登錄:用于匹配用戶信息和用戶的簡報設置。

經過整理,會得到如下圖所示的「簡報生成器」的功能列表:

或許你會說,如果上一篇的功能列表直接按照這個格式羅列,這一步的工作就會簡單很多。是的,我承認,只是我習慣了用思維導圖整理思維。如果你習慣用 Excel 整理,那確實是好事,工具只是為了幫助我們解決問題,不用過于拘泥于形式。

再次,需要和研發 Leader 一起做產品規劃。為什么要找研發 Leader,因為相同的功能,產品設計思路不一樣,所需的開發量差別會很大。

為了盡可能切合實際的開發量,需要和研發 Leader 大概講一下自己要怎么設計這部分,從而幫助研發 Leader 評估開發量和具體的時間安排,從而快速得到產品路線圖。假設經過了激烈的爭論和討論,最后得到了如下圖所示的產品規劃:

得到產品路線圖之后,這個事情就做完了么?

最后的最后,一定要記得和你的團隊成員分享這個產品路線圖,和他們分享一下這個產品的背景以及為什么要這么規劃,爭取做到信息對稱。

在實際工作中,我會在 Axure 里用表格形式說明產品路線圖,以和團隊成員共享。

總結

(1)這一階段,產品經理需要輸出什么文檔?

產品路線圖,也就是規劃每個版本的目標是什么、需要做哪些功能、大概需要多久完成。

至于產品路線圖的形式,可以采用 Excel 列表格完成,也可以用 PPT 做。形式是加分項,但是不是最重要的。如果時間充裕,那做一份「易用又美觀」的產品路線圖當然是最好的。但如果時間不夠,簡單畫個草圖也不失為一個好辦法。

(2)做產品規劃有什么好處?

  • 目標感:團隊成員包括老板都能通過產品規劃明白產品的最終「藍圖」,明白每個階段都要做什么,什么時候可以「完成」這個產品?
  • 掌控感:產品規劃會讓產品經理對產品有掌控感,你會很清楚功能的優先級、當前階段在做什么、下一階段要做什么,不會太手忙腳亂不知道下一步應該做什么,不會東湊一點西湊一塊做下一期的功能。

(3)產品規劃后續還會改動嗎?

先給答案「一定會」。

不是做完了產品規劃就只需要按照產品規劃做「執行經理」,很多因素都會導致產品規劃后續的變更,比如:

  • 公司戰略重心的調整。本來團隊有十幾個人,由于項目抽調只剩下五個人,產品規劃就需要根據實際做調整。
  • 研發過程中的不可抗力。明明規劃了十個功能點,但是在開發過程中只完成了九個點,后續的產品規劃也需要做相應的調整。
  • 需求的增加。產品上線后的用戶反饋、運營需求、市場需求等都會導致需求池(功能列表)的增加,從而影響功能的優先級,進而影響產品規劃。
  • 產品經理前期考慮不周。產品經理從一開始就很明確這個產品后續要怎么發展,這件事本身就很考驗人。經驗是一方面,運氣也是一方面吧。

(4)都說第一個版本很重要,那第一個版本應該怎么規劃呢?

第一個版本俗稱 MVP,當然還有其它的劃分方法,下一期我們具體來看,敬請期待。

好的,今天這篇文章到這里就結束了,我們的《一個項目帶你走進產品經理的世界》系列文章完成進度如下:

黃色為當前進度~

相關閱讀

一個項目帶你走進產品經理的世界(1):從收到一個需求談起

一個項目帶你走進產品經理的世界(2):需求分析

一個項目帶你走進產品經理的世界(3):從用戶需求到產品功能

#專欄作家#

佐珥,微信公眾號:產品碎月(ID:pm_lab),人人都是產品經理專欄作家,專注互聯網產品,樂于通過幽默詼諧、圖文并茂、結合實際的文字分享自己的產品經驗,期望同大家一起快樂成長

本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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    1. :?:

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  4. 跟著學到了很多東西,謝謝~

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    1. 能學到東西就好,我就很開心~

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  5. 文中的產品路線圖和功能列表是一樣的么?

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    1. 不是哈。
      舉個可能不是很準確的例子:
      功能列表好比一堆食材,有肉、菜、佐料
      產品路線圖好比一個菜單,規定了每個菜都需要哪些食材。

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    2. 好的,謝謝,現在明白了 :oops:
      因為文中貼出的功能列表和產品規劃兩個表是一樣的圖,所以有點疑惑。

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    3. 不客氣,謝謝反饋~

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    4. 感覺是我自己沒寫清楚 :arrow:

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  6. 坐等更新~

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    1. 更新啦~~~http://www.qlurlm.tw/pmd/2301822.html

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  7. 最終客戶認為價格貴了,放棄開發

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    1. 哈哈,看來是同道中人~

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  8. 1234

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    1. 666666

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    2. 回復
  9. 哈哈看到你改了名字了

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    1. 5555

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    2. 哈哈,好眼力~

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    4. 請問 sprit 1 2 3 4 這個具體是什么意思?

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