職場攻略

我研究了100多位牛人,終于總結出一個牛人公式

牛人為什么這么牛?本篇文章將分為五個方面對這個問題進行詳細的闡述:選擇比努力更重要、成功要學會用方法、成長動力學的秘訣、時勢造英雄的真理、乘法的原理與作用。 ...

創業邦

產品領導者如何提高團隊協作能力?

如果把團隊當成一個人來看,團隊成員的技術能力代表團隊的智商,那么團隊的協作能力就代表團隊的情商。如果團隊想要成功,情商和智商必須雙雙在線。 一個產品的打造涉...

青蛙王子

老板提議我同時擔任Scrum Master和產品負責人,有錯嗎?

敏捷的角色主要有三個:Product Owner、Scrum Master、Scrum Team,這些角色與傳統開發都存在著一定差別,并主要體現在職責、工作方式、組織架構上。 又到了建立新組的...

一條翅膀

產品經驗總結:一款從0到1的旅行比價產品

這款產品以旅行比價+預訂為切入點,面向對價格敏感的用戶群體,通過大數據收集、整合、多平臺資源暴露,運用分享砍價得現金券等運營手法,借力自研的AI智能推薦系統,支...

飄雪的南方小城

“產品”思維備戰秋招,你準備好了嗎?

六月七月不努力,八月九月徒傷悲。秋招的大門緩緩拉開,你準備好了嗎?作為產品人是否可以把自身當做“產品”,以產品的思路備戰秋招?本文作者以此為線索梳理了自己的思...

Nolan

你身上的風險,多半能被量化出來

不確定性事件往往會產生風險,我們對風險都是厭惡的,但事實上,風險卻是客觀存在的,我們需要通過對的方法去量化風險,再將風險值有效地降到最低,以免產生嚴重后果。 ...

雅格布

如何設計并執行一場「創意工作坊」

創意工作坊(workshop)是設計師在工作中常常用到的方法,我們期待一場成功的工作坊,在最高效的時間內,最大限度的集思廣益,為下階段概念設計提供創意儲備。 但作為受...

曉吾設計

讓工程評審會更高效,你需要這么做

作為智力輸出崗位的產研團隊,不能總想著適應環境,而是應該想著如何改善環境。如果你也覺得自家的工程評審會有點“又臭又長”,看完這篇文章后,你或許會找到解決辦法。 ...

吳天

越工作越迷茫,不知道未來會怎樣,怎么辦?

“模糊的正確”并不僅僅是大方向正確,更是指一個“容錯率”高的方向。 一、火箭上的座位 2001年,小布什總統上臺,共和黨重新執政組閣,克林頓政府雇員成為各大知名公司搶...

Alice

人生的選擇:寧要模糊的正確,不要正確的模糊

筆者認為人生的選擇有兩個狀態:模糊的正確、正確的模糊。我們要做的是——把模糊放在現在,就是把清晰留給未來,把錯誤放在現在,就是把正確留給最后的目標實現。 一、...

Alice

底層邏輯思維:8種通用的系統模型(下)

上一篇文章解決了前三問題,這篇文章解決第四個問題,目前世界上都有哪些通用系統模型。了解了這些系統模型,未來應對復雜挑戰、做出睿智決策的時候都能更深入、更系統...

金璐

會講故事的人,都是高管

如何能做到當眾好好說話?人與人之間溝通的障礙是什么?如何讓溝通成為你的最佳生產力?以下,本文將圍繞“領導者的語言形象與傳播力”展開講解。 大家上午好,今天主要...

筆記俠
马总会三肖中特