線下課程 | 為什么80%的產品,無法升任總監?

2019-11-16 08:00-18:00
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數據下滑嚴重,產品優勢減弱

2019年A類產品截止10月,累計銷售額為150萬,環比去年同期累計銷售額下降50%

面對慘淡的營收數據,老板緊急召開了管理層會議,大家憂心忡忡,紛紛開始討論問題到底出在什么地方。

  • 運營團隊反饋:今年除了在大的電商平臺上進行產品投放,還增加了更多站外付費渠道的推廣,包含知乎、抖音等大V自媒體號。但是整體引流量效果不明顯,用戶對于宣傳的賣點和痛點感知力減弱。
  • 銷售團隊反饋:從銷售側來看,對平臺有認知的用戶轉化率更高,但是不了解平臺的用戶更加傾向于多家對比,成單時間拉長。
  • 售后團隊反饋:部分用戶在使用產品后反饋,跟預期效果有一定差距。體驗過同類其他平臺產品,感覺性價比更高。
  • ……

聽完各團隊的分析,老板也發表了自己的看法:我們的產品推出已經有兩三年了,競品一搜一大把,用戶習慣和需求也變了很多,但是我們的產品框架和內容卻幾乎沒變過。李洋,這是很危險的!

陷入焦慮的產品負責人李洋,早就感知到了A產品的問題,聽見老板特意點名自己,更加慚愧地低下了頭。

競品不斷增多,產品亟待調整

今年是李洋工作的第10年,做產品的第6年。

這個產品是公司的王牌產品,第一次上架后,市場上幾乎沒有同類產品,A產品立刻銷售一空,大家都為此開心。但是當市場競品越來越多的時候,用戶更加傾向于多家對比選擇。A類產品的市場優勢和銷售額也因此不斷下跌。

做產品的6年,李洋雖然帶過團隊,做過管理,但更多的還是執行。能夠成為A產品線的負責人,李洋幾乎野路子。

李洋身上有著特有的勤奮和沖勁兒,但是當老板需要一個產品總監,做更多戰略層面的把控時,李洋卻一直沒辦法滿足老板的期待。

從產品團隊的分工和搭配來看,產品線很多,不同產品線都需要有人盯著,做不同的項目。大家都在忙自己的,李洋也陷入到其中的一塊。關于整個產品問題的迭代,似乎誰都沒有注意到,也沒有去做更多的思考。每個團隊成員都分配在不同的工作事項里,如何聚焦做產品迭代和創新,讓李洋覺得分身乏力。

想到這里,李洋意識到,自己長期依賴老板給的方向去做執行,其實產品規劃和業務分析能力以及對業務和市場的敏銳度才是自己真正需要承擔的責任,也是目前晉升產品總監最大的瓶頸。

面對激烈競爭,提升產品能力

產品總監是一個大于等于產品經理團隊leader的角色,作為產品負責人,必須要不斷培養自己的綜合素質和能力:

  1. 產品規劃和策略落地的能力
  2. 管理并影響團隊的領導能力

產品總監的綜合能力包含了復雜的商業環境理解、批判性評估、問題分析&形成策略的環節。這些都會在產品規劃、策略落地和團隊管理中體現。

這個能力最典型的應用就是:做產品定位。比如行業、市場、競品、用戶、自身,多角度的綜合分析;每個分析多用類比、對照、數據等方法;多做從現在到未來的分析推導,找到其中的變化……產品經理在日常工作中要不斷訓練自己的規劃思考能力,比如試著去思考一個問題:抖音在不同的階段是怎么樣持續提高自己的日活?

李洋的問題就在于,在執行工作中習慣了按照老板的規劃和思路去完成,而沒有培養自己對于商業環境分析后的規劃和策略思路。突然面對老板要管理更多除了產品規劃以外的戰略工作,自己要獨立承擔產品規劃和團隊管理時,就沒了想法。

如何培養產品總監所需要的必備專業能力和管理能力體系,這里推薦起點學院產品總監修煉之道

專為中高級產品經理職場進階量身定制。四位資深產品總監線下面對面深度交流,幫你重構走向卓越產品總監的核心能力模型!

如果大家想了解更多中高級產品經理晉升產品總監的能力模塊,歡迎掃描下方二維碼,獲取更多課程筆記和干貨內容。

關于這門課程,想提前告訴你這三個事實

  • 第一,課程推出4年之久,由起點學院聯合四位騰訊、百度、迅雷等資深總監級導師精心打磨,導師均操盤過億級用戶產品,擁有大廠項目實戰經驗,以及科學方法。這在市面其他課程里是極少見的,由此可見內容質量的專業性與可靠度。
  • 第二,無論是中高級產品經理、還是新晉產品總監,都需要掌握高階產品的核心能力框架,站在行業戰略的高度去統籌產品規劃,以及用研、產品運營、數據等業務問題。
  • 第三,課程不會涉及產品原型、需求文檔等類似的實操細節,更多的是讓大家站在更高的產品維度,幫助產品管理者在產品規劃與團隊管理上統籌全局,在用戶研究、產品運營、數據分析上深度拓展專業思維與方法。

如果想提升自己更高階的產品能力,不要錯過哦。

接下來告訴你,為什么要選擇這門課程?

如果你是在職場工作3年及以上的互聯網產品人,恰好體驗了一些產品類課程,你會發現,市面上的產品類課程會存在以下一些問題:

  1. 主講老師大多沒有知名代表作且全職授課,沒有豐富扎實的實戰經驗。課程內容無法與實際聯系起來!
  2. 在線授課,看起來周期很長,實際每周上課時間零散,無法見到老師,溝通成本較高,且無法保證服務質量。
  3. 課程內容局限于某一個片面的領域或者通用方法論,不系統不全面。

而這門經過5000+產品管理者嚴苛檢驗的課程針對這三個問題,進行了完美的解決。

1. 來自騰訊、百度、迅雷等大廠產品總監級導師,操盤過億級用戶產品,專業資深!

我們會課程板塊主講導師進行嚴格篩選,導師在行業內實戰經驗至少10年以上,且有自己的代表作品,理論與經驗被行業認可。只有這樣產出的內容才會過硬。所以在這堂課上你可以跟隨以下四位實戰大咖老師,一起學習更專業的高階產品能力。

我們還為大家準備了一份小福利哦,直接掃碼領取!想系統學習提升的伙伴,可以繼續閱讀,了解更多課程大綱、課程形式與增值服務哦~

2. 線上+線下的體系化課程學習,你可以掌握更科學系統的PMD核心能力框架

課程從“產品規劃、產品運營、用戶研究、數據分析”四大版塊闡述了產品總監必備的核心能力體系,在詳解了系統思維框架之外精講多個行業產品跨界打法和落地實操技能。

學完之后需要大家結合自己的業務模式進行本地化的延展和落地嘗試,再迭代優化,每一次實踐后回顧整個課程內容,你一定會有很多不一樣的理解。

耗時1年反復打磨的課程體系可以幫助你更好的解決以下問題:

(1)產品規劃板塊

奇魚微辦公產品副總裁、原去哪兒用戶體驗總監@黃喆老師:

幫你解答:

  • 產品總監需要具備哪些核心思維?
  • 從人、事、果三個維度進行團隊管理-過程管理-結果管理?
  • 如何更好的了解團隊、定位自己、影響組織?
  • 如何進行人才盤點,搭建人才梯隊,構建全局視角?

知識點:人才梯隊建設、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費式增長引擎、破壞性技術 …..

案例:去哪兒網、百度推廣、奇魚微辦公、百度統計、透客、昆侖百度

(2)用戶研究板塊

前騰訊游戲高級研究經理@K叔:

幫你解答:

  • 產品總監需要具備的三級用研意識?
  • 用戶導向-多維用戶體驗-戰略級用戶洞察?
  • 用卡諾模型分析產品生命周期內不同的用研方法?
  • 繪制用戶體驗地圖,用完整的流程還原整個用戶體驗過程,尋找機會點和問題?

知識點:卡諾模型 workshop會議的SPC模式 波特五力模型 眼動研究 用戶的CSPL CATI訪問…

行業案例:游戲行業、兒童產品、TO B行業、政府物業管理

(3)產品運營板塊

美的(中國區)運營負責人、前騰訊高級產品經理@潘至鵬老師

幫你解答:

  • 掌握“產品”不同生命周期內運營工作的側重點培養產品總監的全棧運營視角?
  • 從個人運營能力模型延展:看運營團隊的部署?
  • 產品關鍵數據指標停滯不前,運營應如何解決?
  • 讓用戶甘愿付費的秘訣是什么?

知識點:AARRR模型 RFM用戶模型 用戶金字塔模型 6U原則 渠道運營矩陣……

案例:QQ空間親子相冊 QQ音樂 騰訊電腦管家 知乎 支付寶紅包 kaoker

(4)數據分析板塊

梅沙科技創始人、原迅雷產品總監@Blues老師:

幫你解答:

  • 不同類型的公司,如何搭建適合的數據體系?
  • 聚焦關鍵數據指標,不同階段策略、運營、技術側的系列調整?
  • 如何優化數據系統,高效服務并驅動業務戰略分析與決策制定?
  • 系列數據分析工具和數據化產品監測平臺?

知識點:數據規范 數據報表與可視化 用戶數據運營模型 數據運營日志 漏斗模型 流失模型 催付模型

案例:騰訊大數據平臺 QQ秀 京東金融 YY語音 虎牙直播 網易云音樂

課程案例涉及服裝、游戲、ToB、互金、教育、旅游等多個細分領域,更多的考慮來自各大中小企業和傳統企業的學員能夠找到更符合自身行業環境的知識和理論,具備更強的實操落地性。

除了線下課程,還有一年線上的課程助你持續精進

線下課程之外還可享受1年線上會員在線課程學習福利,在1年工作實踐中查漏補缺,不斷消化,再針對性進行線上學習。

最后,還有幾個關于課程的基本信息,大家可以了解下

1. 這門課程適合哪些人學習?

課程專為中高級產品經理職場進階量身定制。

往期課程參加學員從職位信息來看,以產品經理、產品主管、產品總監為主,也有運營經理、項目主管、運營總監、CTO、CEO等職位的學員。

2. 聽完課之后,擔心沒有辦法完全消化?

這里還有社交晚宴,讓你和導師、同學面對面深度交流。

我們反對填鴨式教學,不希望學員抽出周末的時間來到線下只是聽老師一直在講臺上講課本。我們認為學員參與越多才會收獲越多。

線下課程學員可以面對面和老師交流。在學員接受知識傳遞的過程中,我們鼓勵學員與老師或者同學之間發問,提出自己思考后的問題和不同見解。

所以,我們準備了社交晚宴環節。在白天燒腦的訓練之后,學員們會和老師一起參加激情和干貨滿滿的社交晚宴,在輕松活躍的氛圍里介紹自己,認識朋友,碰撞思維,收獲意外合作還能幫助你鏈接更多優質人脈資源,邂逅機遇。

從往期班級通訊錄手冊里可以看到有很多擁有不同資源的行業精英,或者在職場工作3年,乃至5年10年的校友們。

在這個階段,除了專業知識能力的學習,人脈資源的積累也是很重要的一部分。

考慮有些同學可能擔心兩天線下時間沒有辦法消化這么多優質精華的知識內容,我們為大家提供了1年內免費申請復訓的機會,是不是非常貼心!

3. 什么時間在哪里開課?

如果你確實存在以上學習的需求,不妨加入我們吧!最近一期上海站,當前火熱報名ing,感興趣不要錯過哦!

上海站,僅剩最后5個名額!11月16日立即恢復原價,感興趣的小伙伴,立即掃碼加小助手報名吧!

>>更多驚喜北京、上海、深圳同期開課的還有【運營總監修煉之道】、【營銷增長實戰訓練營】系列提升課程哦

很多報名產品總監課的高層管理者或CEO校友也有參加運營總監課和營銷增長實戰課哦,感興趣的伙伴可以掃碼添加KK(Tel/微信:13043462422)咨詢!

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您有任何問題,在這里提問!
歡迎留言討論~!
  1. 上周就報名這個上海線下課程,沒有問具體在哪里上課了,還需要帶什么東西之類的嘛?

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    1. 上課時間和地點助教老師已經通過短信發送了哦;如果沒有收到通知短信可以咨詢顧問KK(Tel/微信:13043462422)。

      上課期間不需要帶其他物品,所需物品我們都有準備充足的;
      課程詳情請戳:https://www.qidianla.com/course/cpo.html?channel=woshipm

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  2. 貌似只有那些不可替代的壟斷產品,不用及時迭代也不會影響其運作。

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  3. “1年內免費申請復訓的機會”復訓有次數限制嘛???

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    1. 聽完課之后,擔心沒有辦法完全消化?即可向助教申請1年內復訓的機會,詳情可以咨詢顧問KK(Tel/微信:13043462422)。

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  4. 都是自己也在經歷的;擺脫困境真的需要持續學習不斷提升自己的橫向領域探索和產品規劃能力!!

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  5. “最后5個名額”是指這個課程還有5人報滿,還是這個優惠只剩5個了;剛加了小助手還沒通過我的申請 :x

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    1. 是今天最后5個優惠名額哦!添加小助手后請稍等下,添加的人比較多需要點時間吶~

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  6. 怎么說吶,有些人是能力不夠,有些人是能力過高都做不了總監啊。只有那種綜合型的人才各項都比較突出的人合適吧;

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  7. 后置攝像頭壞了無法掃碼識別,可不可以把那個領券咨詢的微信號發下?

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    1. 好的,咨詢或領取優惠可以添加顧問老師微信;課程顧問KK(Tel/微信:13043462422)。

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  8. 看完了,總結一句:做產品經理不能光做能力提升眼界和管理能力也是至關重要的;

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  9. 產品總監是一個大于等于產品經理團隊leader的角色,作為產品負責人,必須要不斷培養自己的綜合素質和能力;贊成這個說法,畢竟總監是該產品的負責人及規劃者。

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  10. 里面提到的晚宴社交怎么參與?是報名就有名額么還是需要另外收費的? :roll:

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    1. 報名的前30位同學,即可免費參與社交晚宴哦~
      名額隨報名增多而減少,在報名時可以先咨詢下顧問老師是否還有名額哈,課程顧問KK(Tel/微信:13043462422)咨詢!

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